企业领导者财税管理与风险管控高级研修班
企业领导者财税管理与风险管控高级研修班合影
学习费用:9800元/人, 简章及报名表下载
课程学制:集中3天
上课地点:北京大学
报名电话:010-5368 6668、13488893598、13488823518 刘老师 张老师
【课程背景】
在初创期,企业的主要目标就是赚钱,但当企业发展到一定阶段后,领导者才意识到财务的重要性,一方面由于财务管理的薄弱直接影响了企业的快速发展;另一方面由于财务管理的不规范给领导者造成了安全隐患。因为对财务的不熟悉,导致整个企业管理环节是脱节的,所以给企业发展带来了困难→损失→风险。
企业领导者的财务困惑:财务报表看不懂,日常管理凭感觉;重大决策缺依据,依靠直觉拍脑袋;成本控制无手段,绩效考核难实施;现金管理无规划,资金断裂悔时晚;内控流程不规范,运营风险不可控;税务局找上门,浑然不知所以然;税负高难承受,问题不知如何解;财务乱象规范,没有团队做后援····
《企业领导者财税管理与风险管控》从报表解读与财务分析、投融资管理与风险管控、成本控制与利润倍增、现金流管理与规划、税收筹划与风险管控、内控设计与风险管控、财务团队建设与管理、预算管理与绩效管控八大维度展开,解决企业领导者面临的八大财务之痛:资本之惑、资金之惑、税务之惑、账务之惑、利润之惑、报表之惑、决策之惑、人才之惑。
【课程收益】
1.看懂企业三张财务报表,并利用报表进行科学决策;
2.掌握投融资决策评判指标,做好投融资风险的管控;
3.掌握成本费用管控要点,实现企业利润的快速增长;
4.掌握现金流管控要点,实现企业现金流的良性运转;
5.掌握税收筹划的方法,实现合法节税的利益最大化;
6.强化税务管理转型升级,依法纳税并控制纳税风险;
7.建立健全内控管理体系,确保企业安全运营无风险;
8.掌握企业全面预算管理,实现经营绩效的有效管控。
招生对象:企业管理者、财务总监、财务相关人员。
(含培训费、学费、学习用品费、材料费,不含交通、食宿费用)
报名流程:
审核:收到报名表审核通过后,发放《入学通知书》。
汇款:学员收到《入学通知书》后将学费汇至指定账号
报到:学员应按规定的时间和地点准时报到。
学员报到时应持本人身份证复印件2份,两寸蓝底照片2张,学历证明复印件2份。
(注:有关规定开班前请详询招生老师,开班后不予退费,敬请谅解!)
【增值服务】
解决【民企老板十大困惑】
01
|
作为一个老板你能看懂自己企业的财务报表吗?你能通过这些报表发现你企业存在的问题吗?每张报表背后都是一连串故事,有没有想过花几分钟学会怎么看懂财务报表? |
02 |
你的企业有没有做两套账?你的两套账做的安全不安全?你企业的账如果税务局来查,经得住查吗?你知不知道大多数老板都是因为两套账被查出来而坐牢的? |
03 |
你的税负率达到行业最低警戒值了吗?你是选择偷税,还是避税节税?为什么有人说老板一只脚已经踏在监狱?缺发票怎么办?能否买发票?回扣怎么办?分红和奖金不想交税怎么办? |
04 |
是不是让亲戚来管财务?为什么亲戚管财务容易账务混乱?老板为什么总对财务不满意?财务人员容易去举报?你知道如何使财务人员对老板越来越忠诚吗? |
05 |
你的企业在什么情况下可能会出现资金链断裂?怎么样才能够四两拨千斤用最少的钱把企业做的更大?你的钱是否安全?没钱你怎么办? |
06 |
你算没算过你做多少业务才能保本?你去年(或今年)总共赚了多少钱?你的利润是越来越少,还是在增长?你想多赚钱,想提升利润,你有什么办法? |
07 |
如何用财务手段管控营销部门?用财务手段管控采购、生产、运营部门?为什么说老板只需要管一个部门——财务部门?为什么说没有财务支撑,绩效就落不了地? |
08 |
你们家族财富怎么升值?有什么好的投资渠道?你的公司股权是怎么设计的?如果你要给高管股份,怎么设计才最安全?你们家的财富怎么传给下一代? |
09 |
你们企业的存货跟账上的存货对不对得上?存货账实不符是企业的巨大财务风险,你怎么去消除这个风险? |
10 |
你知道作为一个老板需要掌握哪14个关键财务指标?你企业的人均销售额、人均利润、人均工资各是多少?你觉得高吗?跟同行比怎么样?你企业的股东投资回报率是多少?民营企业投资回报率都应该在50%以上,最少也不能低于25%,你想没想过怎么提高投资回报率?如果能够让你的投资回报率提升30%,只需要付出3天时间,你愿意做这个交换吗? |
【上课地点】北京大学
【课程模块】具体授课以根据实际情况安排的为准 (模块的先后顺序根据老师时间调整)
课程模块 |
课程名称 |
课程内容 |
课程安排 |
财务管理 |
《企业财务管理与报表经营决策》 |
财务报表解读与财务分析 |
3天 |
投融资管理与风险管控 |
|||
成本费用管控与利润倍增 |
|||
现金流的管理与现金规划 |
|||
税务规划 |
《企业税务战略规划与风险管控》 |
最新税收政策解读与运用 |
3天 |
三大主体税收的纳税筹划 |
|||
三大主体税收的风险管控 |
|||
税务稽查案例及风险应对 |
|||
企业内控 |
《现代企业内控设计与风险管理》 |
采购内控设计与风险管理 |
3天 |
资产内控设计与风险管理 |
|||
销售内控设计与风险管理 |
|||
合同法律风险及风险防范 |
|||
全面预算 |
《全面预算管理与经营绩效管控》 |
全面预算管理的业务流程 |
3天 |
企业全面预算管理的编制 |
|||
企业全面预算管理的执行 |
|||
预算管理考核与绩效管控 |
【老师介绍】
於丙才:财务税收筹划实战专家
东北财经大学高级工商管理硕士;
国家高级理财规划师、中国注册会计师、中国注册税务师;
4年大型会计师事务所高级审计经理专业从业经验;
6年外资企业、上市公司、集团公司财务总监管理工作经验;
8年管理咨询顾问、丰富财税培训实战经验。
东北财经大学高级工商管理硕士;国家高级理财规划师,中国注册会计师,中国注册税务师;《赢家大讲堂》栏目特聘专家,《搜狐职场一言堂》特约讲师;财税筹划实战专家,财税培训金牌讲师;拥有十余年财务,审计实战经验,曾服务于国际、国内知名企业,积累了丰富的实战经验;拥有近十年财税管理咨询经验,帮助近百家企业解决财务方面实际问题,获得企业家的一致好评。
於老师课程紧随政策步伐,与时下热点紧密结合,实操性强,受到各大央企,国企学员的诸多好评。
主讲课程:
企业决策层:
《财务管理与报表解读》
《税收筹划与税收风险》
《内控设计与风险防范》
《公司法律与资本运作》
近期热点课程:
《营改增纳税实务与税收筹划》
《PPP背景下的财务管控与税收筹划》
【报名方式】
一、报名表的获取,请致电工作人员将向您介绍相关情况并提供报名表。由于每期课程都有名额限制,为能得到席位,请您尽快将报名表填好,传真或邮寄给我们liujingli818@163.com。
二、请参加培训人员填写“报名登记表(加盖公章)”
三、经审核后,向您邮寄或传真“审核通知书”和“入学须知”010-53686668。
四、请学员按“入学须知”中规定的时间、地点报到.
企业领导者财税管理与风险管控高级研修班合影
刘煜坤老师微信(简章课表及学员名单索取)刘老师微信(简章课表及学员名单索取)