八大困境，困难重重 ！
企业发展的未来，路在何方？

第1：产品滞销，业绩萎缩，资金链断裂
第2：管理混乱，各自为政，部门之间协同机制模糊
第3：人才断档，储备不足，人力资源匮乏          
第4：企业规模小、产品技术及装备水平低、基础差、产品竞争力弱
第5：营销成本增加，风险加剧，见效周期拉长
第6：环境多变，战略举措方向缺失，迷茫困顿
第7：核心业务面临冲击，增长路径失效，新业务难以突破
第8：思维固化，转型困难，无法跟上时代变革

价值增长 ：企业价值增长战略（步骤与实施）

点：直击痛点，打通节点，深入剖析企业发展现状，针对需求和痛点，匹配解决方案；
产品包装、市场分析、品牌价值与竞争力、股权激励与架构、
线：协同发展，穿针引线，完善管理机制，激发团队潜能，企业各部门同心同力、相互促进；
企业战略、新营销体系、企业战略、人才战略、创新管理、数字化转型
面：全局视野，面面俱到，立足行业，放眼未来，调整战略部署，联合多方资源，领跑产业；
宏观政策解读、行业政策分析、区域经济协同、
体：多维联动，自成一体，创新引领，提高核心竞争力，重塑企业发展新体系；
文化内核、产业新兴、科技成果转化、校友平台

两大主题
1.运用现代管理智慧。打造企业“自运营”新模式
2.数字化转型，推动企业运营模式的颠覆性变革

四大核心
♠ 政策解读，先人一步了解政策动态，行业发展趋势，提前研判行业发展路径
♠ 科技赋能，领跑行业科技成果转化，建立校企联合的“产学研”新模式
♠ 管理创新，事半功倍创新组织架构，建立部门协同机制，实现企业高速运转
♠ 金融资本，如虎添烹建立企业投融资与资本运作体系，助力企业飞速发展

六大板块：

☑新营销实战与品牌塑造数字化营销新模式，提升品牌竟争力，实现利润几何倍数增长
☑产权清晰，权责明确优化股权结构，掌握控制权合理分配，激发能动性。
☑商业模式顶层设计重塑企业盈利模式多元化扩展企业利润渠道
☑人才战略、人才培养体系，藉酬激励，产学研一体，为企业提供源动力
☑财税管理与风险管控企业财务管理与经营分析，税收筹划，把控潜在风险
☑战略转型、企业转型路径选择与落地执行创新变革与转型突破

专题解读+实战课堂+陪伴成长
❀ 懂行业，懂企业，专题解读、明晰企业发展运营全流程
❀ 案例教学，企业走访，实践中探索成长路径
❀ 行业导师陪伴式成长，为企业打造量身定制解决方案

学习路径：
♣ 深入剖析当前企业发展危机
♣ 带问题，进课堂，有的放矢
♣ 聆听导师点拨，理论联系实际，构建框架
♣ 互动讨论，企业走访，探索解决路径
♣ 陪伴成长，商学院智囊，随时提供理论指导和实战帮扶
♣ 领跑行业的先锋军

理论一复盘一对话
反思一探讨一总结
实践一认知一成长

五位一体

1.壹 权威解析，抢占先机
 权威解读行业政策，以“十四五战略规划”为契机，结合区域政策，融合企业发展特点，借助校友资源，互通有无，发掘行业新机遇。
2.贰  系统全面，落地实战
针对企业发展过程中的问题，邀请学术泰斗亲临调拨，行业领军人实战指导，深入企业调研，匹配成长方案，切实帮助企业解决疑难困惑。
3.叁 战略转型，柳暗花明
调整产业结构，提升基础产业的能效，培育打造拥有自主知识产权和品牌竞争力的优势新产业，激活企业发展动力。
4.肆  创新科技，构建体系
发挥企业的创新主体作用，借助可以创新，加速科技成果转化，加快传统产业的科技创新与改造，构建"企业主体、市场导向、产学研联、政府扶持"的区域科技创新体系。
5.伍 终身学习，成长相伴
学员结业后，获得北创商学院该课程项目校友，享受免费复训资格，免费参加学院举办的沙龙、论坛、峰会等活动，终身学习，成长陪伴，是企业家成长路上的加油站。

教学方式 ：
❀ 课前规划——设立学习目标
诊断企业核心问题,以终为始设立学习目标。带着问题参加讨论，带着
答案参加实践。
❀ 教学模式——多元互动
·课堂教学、案例教学  · 企业参访交流·主题论坛   ·专题私董会
·境内外研学
❀ 课后赋能——多维成长
决策私董会:深度分析企业发展现状，建言献策提供合理解决方案。
经营研讨会:搭建经营沙盘，实战模拟分享优秀经营理念。
管理私享会:剖析管理学的三个核心和五大领域，让管理更具成效。
参访交流会:参访行业领军者，深度交流学习先进经验。
项目推介会:邀请一线投行，发掘同学优质项目，借助资本力量。
❀ 增值服务——同频共振
价值深链接:一对一深度访谈、调研,了解同学企业现状及发展困惑;针对性给出方    
向性建议,协助链接行业、智库资源;
企业微咨询:企业团队定制学习方案、赋能;品牌闭门私诊会,助力组织进化,提升品
牌价值。

学习收益：
♥ 理论实战，知行合一
商学院秉承“源于实践，用于实战的”的教学理念，学术泰斗迷津点拨，行业
导师实战指导，帮助企业家扫清前进路上的障碍；
♥ 前瞻趋势，洞见智慧
针对行业类别，结合国家战略、行业政策、区域特色、市场需求，融合东西方
管理智慧，让企业管理与时代同步；
♥  跨界融合，共筑平台
打破行业壁垒，与不同行业、地域的企业家共享平台资源，建立互助合作新局
面，寻找行业发展新契机；
♥  经济价值，社会认同
提升企业品牌形象，融合时代主题，打造企业的社会价值；
♥  战略转型，路径选择
立足产业，放眼未来，调整战略部署，融合市场需求，合理化转型，选择最优路径。