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如何用能力强但不服管理的员工、如何管理能力一般听话

时间:2020-12-29 15:45:18   作者:北大工商管理班   来源:pkugongshang.cn   阅读:15066   评论:0
内容摘要:在一个企业中,典型存在的问题就是:听话员工能力一般,能力超强员工不太听话!  针对这类员工,我们应该如何使用、如何管理啦?我的建议是:  1)能力强又听话的员工,公司对这类员工的管理方式是:  优选、重点的系统化培育;&......

    在一个企业中,典型存在的问题就是:听话员工能力一般,能力超强员工不太听话!

      针对这类员工,我们应该如何使用、如何管理啦?我的建议是:

      1)能力强又听话的员工,公司对这类员工的管理方式是:

      优选、重点的系统化培育;

      给予最为重要的工作、任务;

      给予最大、最为开发的激励机制;

      在员工队伍中,打造其成为员工标杆、学习榜样,推广。

      给予其他内部创业机会等

      2)能力强,喜欢自作主张,不太听上司安排的下属;公司对这类员工的管理方式是:

      经常性的实施员工面谈,当面夸奖其能力突出之有点,同事挑明其显著缺点!

      引导其成为能力突出、按照公司要求,服从上司管理的优秀员工进发;

      在未改造完成前,任务布置上是阶段性、项目型使用;关键工作原则上不交予其担当主角。

      给他明确项目、阶段性的结果目标、验收标准;即只要结果,过程中允许不太听话;

      针对项目结果做奖罚;好成果对应的好待遇、高回报;如果未能按照要求、擅自做主做坏项目(QCD均不好),则给予重罚!

      在改造完成后,按照前面“能力强听话类”员工使用。

      3)员工能力不足,但是具有高积极性和学习能力的下属;公司对应方式:

      给予机会训练、培育;

      安排任务时,给予明确任务和完成任务的方法,安排导师给予指导;

      如果2-3年训练还是无法达到公司标准,建议直接放弃;

      对于通过训练、培育能力快速提升,且愿意和公司共同成长的人,给予中长期激励方式;


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