标杆地产项目总高阶实战研修班






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开课时间: 线上  最新课程安排 招生简章 学员合影  简章报名申请表下载

学习费用:1.28万元/人,(包括学费、教材及资料费;交通、食宿等费用学员自理.)
班级学制:学制1年 (线上10个月+线下2个月)
报名电话:010-5368 6668、13488893598、13488823518 刘老师 赵老师

【课程安排】

线上直播 内容暂无

 

 

 

 

 

 

 

【教务信息】

  1. 学制:1年,高景云APP线上学习+线下学习
  2. 线下面授课程:1次开学典礼,一次房地产行业论坛,不定期线下参访、考察、交流活动。
  3. 线上直播课程:每周1-2次,每次1.5-2学时,共计65学时,学习期内无限次回放巩固。
  4. 线上录播课程:6次行业最新观点课程,学习期内无限次学习。
  5. 学习费用:12800元/人(包括:报名费、学费、资料费、考试费、教学管理费,其他费用自理)

畅享价:团报更优惠

  1. 5-10人(含10人)团报,畅享团报学习价8000元/人;
  2. 10-30人(含30人)团报,畅享团报学习价6000元/人;
  3. 30人以上团报,畅享团报学习价4000元/人;

团报优惠价与企业卡折扣价不可同时享受优惠

【往届项目总学员分享+议题探讨摘录】

项目启动会与会议地图学习心得----和昌地产学员

  1. 不同地产公司启动会会有差异:快周转侧重产品标准化,龙湖则强调品质。
  2. 启动会的三个阶段:交底会、过程研讨会、决策会。
  3. 交底会目的与重点:初步确定目标、前期部门对项目管理进行交底、对项目初步排雷、给各部门布置后续启动会任务。
  4. 交底会的四个核心:技术交底、目标指标、界定分工、团队组建;

产品力提升学习心得----宏维置业学员
1、项目设计定位,总图规划直接决定了项目总成本的一半,也基本决定了后期物业管理成本。说明项目定位和总图规划在项目开发中极其重要,是项目成功与否的关键因素。
2、计划体系在标准工期的框架内重在执行,可适时调整部分计划节点,但关键节点不容有误。

降本增效学习心得----鑫海森地产学员
通过学习对项目开发计划、成本、财务有了系统的了解:

  1. 项目计划必须逻辑关系清晰,节点系统全面,主次分明、层次清楚,关键节点准确。
  2. 执行PDCA管理模式才可确保计划的实现。
  3. 成本控制前期设计是关键,即先“先策后控”、前置、前置、再前置。
  4. “手中有粮,心中不慌”,现金流平衡是项目正常运转的保障。

招采及合规规划学习心得----宝荣地产学员
1、招采有效性是为了满足开发进度、成本及公司发展需要。为了保证其有效性:流程优化,审批超48小时,流程自动跳过;流程对逾期情况及人员进行统计并处理;经办人跟踪,必要时请项目总或高层协调。
2、合约规划最主要作用:将目标成本、合同和招采打通。通过目标成本编审,将目标成本分解到合约规划,相关责任部门执行责任范围内的招采与费用事项。

领导力提升学习心得----威高地产学员
1、点燃自己、带动他人、既定目标是领导力的内涵,通过群策群力,头脑风暴等方式提升团队协作能力。
2、可持续有质量增长的项目开发体系,不单单在项目经营层面,更要在管理优化层面,提高自己的综合管控能力。

议题探讨:开发概算中,综合税费一般按百分之十几算?(含营业税、所得说、土增、契税等)----项目总学员
建议:正常项目15%左右,要看项目本身的特点,根据每个项目的不同来进行计算,不是硬性比例的问题。高端项目受土增影响较大,也有超过20%的,做好税务筹划很重要。

议题探讨:因现场签证变更,让施工单位钻空子,最后发现是甲方管理不到位,有什么好的措施?----项目总学员
建议一:把成本相关的流程、制度落实到位,流程先,施工后,好多都是因为流程滞后的原因,完全落到位相对比较困难,可以先要求落到70-80%。
建议二:首先对可能产生的变更签证要有预见性,建议成立审计监察部门。一人为私,两人为公,三人为众,签证必须由审计监察部门参与。

联系方式:

联 系 人:张老师 刘老师 王老师
联系电话:010-5368 6668 13466618468 刘老师 13488823518 刘老师 张老师 13488893598
项目地点:北京市 海淀区 颐和园路5号 北京大学

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